Notion 3.0 即将发布，在 AI 的加持下，Notion 目前用户数逼近 1 亿，2023 年 Notion 的收入达到了 2.5 亿美元，并且仍保持盈利。
从最初的无法融资，只能靠家人申请的紧急贷款，到如今的估值百亿美元，Notion 这一路的发展可谓神奇，而在办公软件市场，Notion 面临的对手是 Office 和 Google Docs 这些巨头，他们是如何一步步赢得了市场的？
《福布斯》编辑 Kenrick Cai 在 Notion 的旧金山总部对话了公司联合创始人及 CEO Ivan Zhao，深入探讨了 Notion 的企业哲学和经营策略，以及未来的发展策略。
文章前半部分为 Notion 发展历史，后半部分为福布斯专访。
翻译版本转载自宝玉的博客（https://baoyu.io/），Founder Park 略有调整。
Ivan Zhao 的创业理念是：文字处理器的功能应该像白纸一样，无所不能。Josh Kopelman, 是 First Round Capital 的联合创始人，因 Zhao 关于纸张起源的深入而不寻常的演讲而印象深刻，在 2013 年的种子轮融资中为他写下了最大的一笔。
「我记得走出会议室时我在想，这完全不同于我听过的任何创业者的演讲，」Kopelman 说。「没有任何截图或原型。这是一次非常理论的讨论，但我觉得我能够深刻理解他的愿景。」
但 Kopelman 是少数派。两年后，人们对 Notion 仍有些不理解，这是 Zhao 打造的那款软件编辑器，他未能找到一个有效的方式来进行说明。只有少数人觉得需要这样一个可以自定义程序的工具。Zhao 觉得，当他看到 First Round 的员工在使用 Notion 时，他们似乎是「出于怜悯」在使用它，他回忆说。
「软件还不够完善，」他坦言，「你知道还可以更优秀，你也知道优秀的感觉，但是你还没找到那条路。」
在公司岌岌可危时，赵与合伙人西蒙·拉斯特采取了激进措施：裁员、转租旧金山办公室并迁至日本京都以降低成本。得益于赵母亲的 15 万美元紧急贷款，他们有了重新出发的机会并推出了「Notion 1.0」。
这个版本的 Notion 在外表上是一个极简主义的生产力工，类似于 Google 文档，但加入了制作维基和管理待办事项的功能。2016 年 8 月，他们在 Product Hunt 上发布了该产品，迅速爆红，成为当日、当周乃至当月的明星产品。几周后，Notion 开始实现盈利，成为硅谷的明星初创公司之一。